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来源:广东省人力资源管理协会 | 作者:广东省人力资源管理协会 | 日期:2022-05-11

8.28干货 | 链股创始人:股权激励是战略落地的发动机

《VUCA时代下的动态股权激励机制》

链股创始人  蔡潮军


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——01——

什么是VUCA?


Volatility——易变性

Uncertainty——不确定性

Complexity——复杂性

Ambiguity——模糊性


股权激励三大原则:

规划:提前规划,降低成本

规则:先小人后君子

动态:灵活设置,合理分配


——02——

股权激励方案设计9大要素分析(一)


股权激励方案设计9大要素:


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要素一:顶层架构设计

控制权与持股平台设置


要素二:激励对象

核心人才定义:高绩效、高潜力、高认同


企业不同阶段核心人才的范围

初创期:60~80%

增长期:40~60%

成熟期:25~40%


要素三:激励工具


企业发展阶段与激励工具:


初创期:

限制性股权——联创及合伙人


成长期:

期权——高管及核心员工


成熟期:

多种方式结合——中层以上员工


要素四:授予额度


薪酬结构-全面薪酬

工资=固定公司+浮动工资

工资=固定公司+浮动工资+股权


设计方法:

◆   根据企业所处行业及发展阶段,确定激励池的释放节奏和拟发放的总额度;

◆   针对各职级平均薪资与市场同行业、同阶段企业进行对标分析,确定股权激励价值占现金薪酬价值的比例;

◆   根据岗位价值调整各职级不同岗位的基准授予额度;

◆   针对激励对象个体进行系数调整。


——03——

股权激励方案设计9大要素分析(二)


要素五:授予价格

价格确定方法:

上一轮融资估值:常见于互联网高科技企业

上一年末净资产:暂无融资需求且盈利稳定的企业

注册资本金:常见于企业创立初期


要素六:授予频率

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要素七:成熟/归属方式

维度因素:

锁定期:员工工作年限

成熟节奏:时间长短,常见为4-5年

成熟条件:绩效、价值观


要素八:退出机制

退出原则:

原则1:提前设定好制度、规则去约束,做到先小人后君子

原则2:让真正为企业做出贡献的人,去享有企业的发展成果


要素九:沟通管理

常见误区:

缺乏基因、缺乏沟通、缺乏仪式感




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